New Pay – im Kontext von New Work – bedeutet, dass Unternehmen neue Wege bei der Bezahlung ihrer Mitarbeitenden gehen. Eine Zusammenarbeit, die auf Eigenverantwortung und Selbstbestimmung setzt, soll auch beim Thema Gehalt mitgedacht werden.
Ziel ist es, ein Modell zu finden, das zur Organisation, ihren Werten und ihrer Art zu arbeiten passt. New Pay kann in diesem Kontext einen variableren Lohn, Boni für flexible Arbeitszeiten und erfolgsorientierte Bezahlung umfassen. Die Idee ist, dass Arbeitnehmer auf eine Weise bezahlt werden, die ihren Bedürfnissen und Lebensstilen entspricht und sie für ihre Leistung und ihre Fähigkeiten belohnt, anstatt für die Anzahl der Stunden, die sie gearbeitet haben.
Beispiele sind Einheitsgehälter („Alle verdienen das gleiche.“) und Bedarfsgehälter („Jeder verdient, was er braucht.“). Manche Organisationen arbeiten mit Rastern („Wo im Raster finde ich mich wieder?“), andere bestimmen die Gehälter per Formel („Ich kann selbst ausrechnen, wie viel ich verdiene.“). Eine weitere Variante ist das selbstbestimmte Gehalt, was bedeutet, dass alle in der Organisation sich im Rahmen eines festgelegten Prozesses selbst ein Gehalt geben.
New Pay wirft noch weitere Fragen auf, wie die nach Pay-Gaps, wie Karrierepfade aussehen, ob Titel eine Rolle spielen und ob es noch andere Wertschätzungsmechanismen gibt als das Gehalt.