Zentrale Fragen und Inhalte des Systemic Agile Master & Coach
Agile Transformation gelingt nicht durch Methoden allein. Im Systemic Agile Master & Coach beschäftigen Sie sich damit, wie sich systemische Perspektiven, agile Prinzipien und professionelles Coaching verbinden lassen, um Veränderungsprozesse in Organisationen wirksam, reflektiert und menschenorientiert zu begleiten.
- Wie lassen sich agile Transformationen sinnvoll anstoßen und begleiten?
Sie setzen sich mit Auslösern, Stolpersteinen und Erfolgsfaktoren von Transformationen auseinander und lernen, Veränderungsprozesse in Organisationen systemisch und agil zu betrachten.
- Warum ist die systemische Perspektive im agilen Kontext so wert-voll?
Sie lernen, Dynamiken in Teams, Abteilungen und Organisationen besser zu verstehen und daraus tragfähige Unterstützungsansätze für Veränderungsprozesse abzuleiten.
- Wie gestalten Sie Ihre Rolle als systemisch-agiler Coach klar und wirksam?
Sie schärfen Ihr Rollenverständnis, reflektieren Erwartungen an Transformationsbegleiter_innen und entwickeln Ihr eigenes Rollen und Kompetenzbild weiter.
- Welche Methoden helfen dabei, Menschen und Teams in Veränderung professionell zu begleiten?
Sie arbeiten mit systemischen Fragetechniken, Gesprächsführung, Visualisierung und weiteren Methoden, die sich direkt im agilen Kontext einsetzen las-sen.
- Wie gelingt der Transfer in die eigene Praxis?
Anhand von Fallbeispielen, Gruppenarbeit und praxisnahen Aufgaben übertragen Sie die Inhalte auf konkrete Herausforderungen aus Ihrem beruflichen Alltag.
Das Trainer_innen Team
Das Trainer_innen Team des Systemic Agile Master & Coach verbindet systemische, agile und organisationale Perspektiven mit langjähriger Praxiserfahrung in der Begleitung von Teams, Führungskräften und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Adalbert Rajca
Aufgrund seiner eigenen Erfahrung als Gründer bietet Adalbert Rajca einen ganzheitlichen übergreifenden Ansatz bei seinen Trainings. Immer mit dem Focus auf messbare Steigerung der Wertschöpfung durch eine nachhaltige Zusammenarbeit auf Teamebene.
Claudia Frahm
Als Systemische Business Coachin und Agile Coachin begleitet Claudia Unternehmen dabei, agiles Arbeiten einzuführen und weiterzuentwickeln. Sie unterstützt Führungskräfte, mehr Augenhöhe in ihren Arbeitsalltag mit ihren Teams zu integrieren. Als NLP Master Coachin ist Claudia von Haus aus eine Menschenfreundin. Mit viel Humor lädt sie zu Experimentierfreude ein. Dabei schätzt sie den Perspektivwechsel und unkonventionelles Denken sehr.
Lisa Morgner
Lisa Morgner verbindet Praxis und Theorie als erfahrene Agile Coach zu einem wirkungsvollen Ganzen. Mit Erfahrungslernen, Arbeiten auf Augenhöhe und der systemischen Grundhaltung begleitet sie die Teilnehmer_innen auf dem Weg zu ihrem persönlichen Lernerlebnis.
Verena Boldorf-Blisse
Als systemisch-agile Change-Expertin verbindet Verena Boldorf-Blisse über zwanzig Jahre Praxiserfahrung in Führung, HR und Organisationsentwicklung mit fundierter theoretischer Expertise in Coaching, systemischer Beratung und agiler Transformation.
Warum sich der Systemic Agile Master & Coach für Sie lohnt
Der Systemic Agile Master & Coach verbindet agile Prinzipien mit systemischer Organisationsentwicklung und richtet den Blick konsequent auf die Begleitung von Veränderungsprozessen in der Praxis. Sie erweitern nicht nur Ihr methodisches Wissen, sondern entwickeln auch ein klares Verständnis dafür, wie Sie Ihre Rolle in komplexen Transformationskontexten wirksam ausfüllen können.
- Praxisnahe Arbeit an echten Transformationsfragen
Sie arbeiten mit Fallbeispielen aus dem beruflichen Alltag und reflektieren Herausforderungen aus Ihrem eigenen Kontext.
- Systemische und agile Perspektive sinnvoll verbunden
Sie lernen, agile Veränderung nicht nur methodisch, sondern auch kulturell, sozial und organisatorisch zu verstehen.
- Klarheit über Rolle, Haltung und Wirksamkeit
Sie entwickeln Ihr persönliches Rollen und Kompetenzbild als systemisch-agiler Coach weiter.
- Methodische Vielfalt für anspruchsvolle Veränderungskontexte
Das Seminar verbindet systemische Instrumente, agile Denkweisen, Coachingtechniken, Reflexion, Gruppenarbeit und Transferaufgaben.
- Nachhaltiger Transfer in die eigene Organisation
Zwischen den Modulen arbeiten Sie in Peergroups weiter und vertiefen die Inhalte anhand eigener Praxisbeispiele.
- Anerkannter Abschluss mit Zertifikat
Bei erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat mit Siegel der Universität zu Köln.
Inhalt und Ablauf des Systemic Agile Master & Coach
Die Weiterbildung vermittelt zentrale Ansätze für die Begleitung agiler Transformationen und verbindet systemische Perspektiven mit praxisnaher Reflexion. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Veränderungsprozesse in Organisationen wirksam gestaltet und begleitet werden können.
Der Systemic Agile Master & Coach umfasst drei Module mit insgesamt sechs Seminartagen. Sie verbindet theoretische Impulse mit Praxisbeispielen, Reflexion, Gruppenarbeit und Transfer in den beruflichen Alltag.
In diesem Modul beschäftigen Sie sich mit den Grundlagen agiler Transformationen, mit systemischen Perspektiven auf Veränderung und mit Ihrer Rolle als systemisch-agiler Coach.
- Agile Transformationen verstehen: Auslöser, Ziele, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren
- Systemische Perspektiven und Analysetools für Veränderungsprozesse kennenlernen, zum Beispiel den agile Eisberg, das Kanban Maturity Model oder Culture Surveys
- Rollen, Erwartungen und Kompetenzen des systemisch-agilen Coachs reflektieren, etwa mit dem Agile Competency Framework und der systemischen Rollenlandkarte
- Erwartungsmanagement und Leadership in Transformationsprozessen gestalten, unter anderem mit dem Expectation Tree und Kotters 8-Stufenmodell
- Psychologische Sicherheit als Grundlage erfolgreicher Team- und Organisationsentwicklung einordnen, zum Beispiel mit dem SCARF-Modell nach Rock
Ergebnis: Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für Transformationsprozesse und schärfen Ihre Rolle als systemisch-agiler Coach.
Dieses Modul vertieft systemisches Denken und Handeln im agilen Kontext. Sie lernen zentrale Methoden kennen und reflektieren deren Einsatz in der Praxis.
- Systemische Instrumente in agilen Formaten wie Retrospektiven und Reviews anwenden
- Gesprächsführung und lösungsorientierte Fragetechniken gezielt einsetzen
- Methoden zur Fokuslenkung und Standortbestimmung kennenlernen
- Mit Visualisierung, Bodenankern, Bildern und Timelines arbeiten
- Auftragsklärung und Kulturarbeit im organisationalen Kontext gestalten, unter anderem mit dem Kontextmodell nach Mayrshofer/Kröger und der Culture Map
Ergebnis: Sie erweitern Ihren methodischen Handlungsspielraum und lernen, systemische Techniken gezielt in agilen Settings einzusetzen.
Im dritten Modul geht es um die konkrete Begleitung agiler Transformationen auf organisationaler Ebene und um den Transfer in Ihre eigene Praxis.
- Leadership, Vision und Orientierung in agilen Veränderungsprozessen gestalten
- Unternehmens-, Produkt- und Teamvisionen entwickeln und voneinander abgrenzen, zum Beispiel mit dem Product Vision Board nach Roman Pichler
- Zentrale Eckpfeiler agiler Transformationen wie OKRs, Stakeholder-Management und Führung im agilen Change einordnen
- Methoden zur Fokuslenkung in Teams anwenden, etwa die Dynamische Urteilsbildung nach Lex Boss
- Praxisherausforderungen aus dem eigenen beruflichen Kontext bearbeiten und in der Abschlusspräsentation reflektieren
Ergebnis: Sie übertragen die Inhalte auf konkrete Veränderungssituationen in Ihrem beruflichen Umfeld und entwickeln tragfähige Ansätze für die Begleitung agiler Transformationen.
Teilnahme-Info
Zielgruppe
Der Systemic Agile Master & Coach richtet sich an Personen, die bereits fundierte Erfahrungen in der agilen Welt gesammelt haben und ihr Können um die systemische Perspektive und Coachingkompetenzen im Rahmen von Transformationen erweitern möchten.
Besonders passend ist das Seminar für Menschen, die sich für die praktische Einführung von agilem Denken und Arbeiten in Organisationen interessieren, von kleineren Einheiten bis hin zu unternehmensweiten Transformationsprozessen. Ebenso richtet sich das Angebot an Personen, die Teams, Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen professionell begleiten möchten.
Abschluss und Zertifikat
Die Ausbildung verbindet Seminarteilnahme, Gruppenarbeit, Peergroup-Transfer und eine Prüfungsleistung. Für den erfolgreichen Abschluss bearbeiten Sie ein Fallbeispiel mit Präsentation. Zusätzlich sind drei Dokumentationen vorgesehen: ein persönlicher Kompetenzkoffer mit Timeline sowie zwei durchgeführte Coaching-Settings.
Bei erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat mit Siegel der Universität zu Köln, das das erworbene Wissen und die bestandene Präsenzprüfung nach Universitätsstandards bestätigt.