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 Lesezeit: ca. 4 - 8 Minuten

Tag 1 / 2: Der systemisch-agile Coach in der (agilen) Transformation – BASICS

  • (Agile) Transformation – Auslöser und Stolpersteine
  • Fokus Agile Transformation: WOZU?
  • Grundlagen der Systemischen Perspektive und Systemischer Ansätze
  • Erwartungsmanagement und Stolpersteine (Expectation Tree)
  • Der systemisch-agile Coach – Rollen und Erwartungen
    (Agile Competency Framework und systemische Rollenlandkarte)
  • Ihr persönliches Rollen- und Kompetenzbild als systemisch-agiler Coach
  • Der systemisch-agile Werkzeugkoffer – Start mit der systemischen
    Rollenlandkarte
  • Von der Einführung agiler Techniken bis zur agilen Transformation
    (Agiler Eisberg)
  • IST-Analyse: Modelle der Systemanalyse (Kanban Maturity Model, Culture
    Survey)
  • (Miss-)Erfolgsfaktoren erfolgreicher/-loser Changes
  • Kotter – 8-Stufenmodell / Empfehlungen fürs Leadership-Verhalten im Fokus
  • Menschen/Teams erfolgreich begleiten: Psychologische Sicherheit –
    SCARF-Modell nach Rock

Tag 3 / 4: Systemisches Denken und Handeln – Grundlagen/Techniken, Möglichkeiten und Grenzen im agilen Kontext

  • Einsatz systemischer Instrumente im agilen Kontext (Praxisbeispiele wie Retros,
    Reviews)
  • Personenzentrierte Gesprächsführung durch Mikrothesen
  • Systemisch-lösungsorientierte Fragetechniken
  • Fokuslenkung mit der „Wunderfrage“
  • Skalierung als Standortbestimmung
  • Zirkuläres Fragen
  • Arbeiten mit Visualisierung, Bodenankern und Bildern (Timeline)
  • Agile und systemische Instrumente…im Vergleich
  • Auftragsklärung mit dem Kontextmodell (Mayrshofer/Kröger)
  • Kultur im Fokus (Culture Map)

Tag 5 / 6: Agile Transformation begleiten – Konsolidierung – Tag der Gelegenheit

  • Leadership “Die Sonne strahlt von oben“
  • Visionen und Abgrenzung: Agile Unternehmens-/Produkt-/Teamvision
    Visionsentwicklung mit dem Product Vision Board (Roman Pichler)
  • Eckpfeiler Agiler Transformationen: OKRs, Leadership und Eckpfeiler von
    Führung im (agilen) Change
  • Stakeholder-Management
  • Prüfung/Fallbeispiel: Gruppenarbeit mit Präsentation
  • Ihre Praxisherausforderungen zur Zertifizierung des erfolgreichen Abschlusses
    zum Systemic Agile Master & Coach
  • Methoden zur Fokuslenkung in Teams (u. a. Dynamische Urteilsbildung nach
    Lex Boss)

Voraussetzungen

  • die erfolgreiche Absolvierung der Prüfung (Bearbeitung eines Fallbeispieles und Präsentation)
  • Abgabe von drei Dokumentationen ("Persönlicher Kompetenzkoffer" mit der Timeline und zwei durchgeführte Coaching-Settings).

Rahmenbedingungen der Ausbildung

Zeitraum

Die Ausbildung Systemic Agile Master des INeKO umfasst zwei aufeinander aufbauende Module. Die Seminar-Module sind in lernförderlichen Abständen gewählt, so dass die Trainingsinhalte zwischen den Modulen vertieft und in den Arbeitsalltag integriert werden können.


Dauer

Die Ausbildungsabschnitte beginnen jeweils um 09:00 Uhr und enden um 17:00 Uhr.


Ausbildungsort

Die Ausbildung findet in unseren Seminarräumen im INeKO Institut in Köln-Ehrenfeld statt. Auf Wunsch senden wir Ihnen gern Informationen zu Übernachtungsmöglichkeiten zu – sprechen Sie uns darauf an.

Ihre Dozenten

Verena Boldorf-Blisse

Verena Boldorf-Blisse

Leitungsteam
Adalbert Rajca

Adalbert Rajca

Leitungsteam
Univ.-Prof. a. D. Dr. Egon Stephan

Univ.-Prof. a.D. Dr. Egon Stephan

Leitungsteam
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