Objectives and Key Results (abgekürzt OKR) ist eine Management-Methode, die der agilen Strategieumsetzung dient und eine Verknüpfung der Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden herstellt.
Im OKR-Prozess werden die Ziele in Form von sogenannten Objectives and Key Results definiert. Die übergeordneten, qualitativen Ziele der Organisation werden als Objectives bezeichnet. Diesen sind (quantitative) Ergebniskennzahlen, die Key Results, zugeordnet, mit deren Hilfe überprüft werden kann, ob die Objectives erreicht wurden.
Objectives and Key Results sind objektiv feststellbar, weil messbar, und zudem von der gesamten Organisation einsehbar. Im OKR-Rahmenwerk sind verschiedene Events beschrieben, die den Scrum Events ähneln und den Ablauf des Prozesses unterstützen (Planning, Weekly, Review, Retrospective). Ein OKR-Zyklus läuft üblicherweise 3 Monate und nach jedem Zyklus werden die OKR der Organisation neu formuliert bzw. weiterentwickelt. Analog zum agilen Arbeiten werden so auch die Ziele der Organisation iterativ optimiert.