Master of DecisionMaking

Die Digitalisierung hat in der Wirtschaft bereits ein großes Umdenken erzwungen. Geschäftsmodelle der Unternehmen ändern sich in kürzerer Zeit, als es die deutsche Wirtschaft bisher gewohnt war. Die Parole, mehr Vertrauen und weniger Kontrolle, reicht nicht mehr aus. Weder autoritär vorgegebene noch partizipative, weder durch Mehrheit noch durch Konsens gefundene Entscheidungen sind inzwischen noch für Unternehmen geeignet.

Dagegen haben sich gemeinsam getragene Entscheidungen als überlegene Form der Entscheidungsfindung in der VUCA-Welt herausgestellt. Solche gemeinsamen getragene Entscheidungen sind die Königsdisziplin der hohen Kunst des Führens und Geführt-Werdens.

Wie Ihnen DecisionMaking hilft, gute Entscheidungen zu herbeizuführen

Die K-i-E Theorie, das darauf basierende DecisionMaking sowie die hierzu gehörenden praxiserprobten Tools ermöglichen unter Nutzung der Gruppenkompetenz aller, zügig gemeinsame Entscheidungen herbeizuführen. Die DecisionMaking-Prozesse sind an der Untrennbarkeit der von Emotions-, Intuitions- und Kognitionsprozesse ausgerichtet und eröffnen inhaltlich neue Möglichkeiten. So kann neues Wissen aufgebaut werden und es gelingt, in der Entscheidungsfindung bisher ungeahnte Potenziale zu entdecken. Diese Art der Führung geht also über das bisherige Denken hinaus und gibt dadurch Impulse für neues Denken.

In diesem Seminar erhalten Sie die notwendigen praxiserprobten Werkzeuge an die Hand, um Ihre unternehmerischen Herausforderungen souverän zu meistern. Sie machen nicht nur eigene Erfahrungen in der Anwendung der Werkzeuge (DecisionMaking Tools), sondern Sie lernen auch diese als Grundlage des Entscheidungsmanagements zu nutzen.

Dabei reicht die Bandbreite der Anwendung von einfachen bis zu komplexen Entscheidungen. Sie können in den privaten, sozialen und gesellschaftlichen Bereichen ebenso eingesetzt werden, wie im Unternehmerischen.

Wie unterscheidet sich die neue Form der Entscheidungsfindung?

Führen auf Augenhöhe erfordert einen grundlegenden Paradigmenwechsel in der Führung und ein robustes und verlässliches Entscheidungsmanagement, das bessere und schnellere Entscheidungen herstellt.
Führungsstärke, die Kraft, eine Entscheidung allein zu fällen, wird durch Führungskompetenz ersetzt – die Fähigkeit, die besten Ideen mit DecisionMaking Tools in gemeinsam getragene Entscheidungen zu überführen.

Viele Manager leiten zwei Grundängste, wenn sie Mitarbeiter mitbestimmen lassen sollen. Zum einen die Angst vor Machtverlust und zum anderen die Angst, eine Gruppendiskussion würde ausufern und eine gute Entscheidung verhindern, verwässern oder verfälschen. Mit den DecisionMaking Tools bleiben Macht und Verantwortung erhalten aber sie werden in den Entscheidungsprozess integriert. Ergebnislose Diskussionen können so durch einen soliden Entscheidungsprozess ersetzt werden, der schnelle und gleichzeitig gute Entscheidungen sicher herbeiführt und dabei alle Mitwirkenden zu 100% beteiligt und auf natürliche Weise verpflichtet.

Die konsequente Ausrichtung an der Gehirnarchitektur des Menschen, in ihrer Verbindung von Emotionen, Kognition und Intuition knüpft daran an, wie Menschen natürlich fühlen, denken und entscheiden. Im Ergebnis führt dies zu einer neuen Entscheidungskultur, die helfen kann, die Herausforderung der Digitalisierung besser zu bewältigen.

Inhalte & Gliederung

Der Master of DecisionMaking gliedert sich in zwei je zweitägige Module, in denen jeweils mehrere Wiederholungs-Zyklen durchlaufen werden. So kann Wissen, das die Entscheidungsphänomene erklärt, iterativ aufgebaut werden. Die Kompetenzen für gemeinsam getragenen Entscheidungen mit DecisionMaking werden in Präsentationen und praktischen Gruppenübungen erworben. Im Folgenden werden zentrale Inhalte des Seminars kurz vorgestellt, um einen Überblick zu ermöglichen:

Lehr- und Lernformen / Methodik

Das Design und die Durchführung der K-i-E Seminare basieren selbst auf dem K-i-E Konzept. Das Emotionssystem lernt durch Erfahrung in einem bestimmten emotionalen Zustand. Der bereits von Mihaly Csikszentmihalyi beschriebene emotionale Zustand Flow als der Korridor zwischen der Unterforderung und dem Bereich leicht unter der Überforderung wird durch Demonstrationen, interaktive Mini-Demos, eine hohe Interaktion, Workshops, Fallbeispiele, Anforderungsmanagement der Teilnehmer und gemeinsames Lernen herbeigeführt.

Die Innovation stellt die Orientierung am menschlichen Entscheidungsprozess, wie Menschen entscheiden, fühlen und handeln, dar, die mit dem K-i-E Güte- und Commitment-Prozess zu einem gemeinsamen Lernen auf Augenhöhe führt.

Zielgruppe und Zulassungsvoraussetzungen

Alle Entscheider im tradieren unternehmerisch Umfeld: C-Level Officer (Executive, Digital, Innovation, Human Resources, Information, Knowledge, Visionary, Diversity, Operating und Transformation Officer), Führungskräfte, Projekt- und Communications Manager, Bereichsleiter, Moderatoren, Strategie- und Change-Manager sowie Trainer und Personal und Business Coaches

Alle Rollen bei agiler Zusammenarbeit auf Augenhöhe: agile Team-Mitglieder, Scrum Master, Product Owner, Stakeholder, agile Coachs, agile Transformation Coachs und Cultural Change Manager

Zulassungsvoraussetzung ist der Practitioner of DecisionMaking beziehungsweise vergleichbare Kenntnisse und Erfahrungen zur K-i-E Emotionstheorie, dem K-i-E Konzept und den DecisionMaking Core Tools: K-i-E Skala, Ressourcen-Frage, Commitment-Prozess aus dem Buch „Die neue Entscheidungskultur“ von Richard Graf, Hanser Verlag 2018

Zertifikat

Während des Seminars werden die DecisionMaking Tools mehrfach in Kleingruppen geübt. Im zweiten Block führt jeder Teilnehmer einen Commitment-Prozess durch, der von der Gruppe bewertet und mit dem Güteprozess auf eine angemessene Qualität gebracht wird. Alle Teilnehmer erleben, wie man gemeinsam getragene Entscheidungen herbeiführt.

Weitere Teile der Zertifizierung sind:

1. Sicheres Verständnis der Kernaussagen des K-i-E Konzepts
2. Verortung eines Alltags- beziehungsweise wissenschaftlichen Phänomens
3. Gruppenarbeit zu einem Thema mit der K-i-E Theorie, dem K-i-E Konzept und den DecisionMaking Tools, die der gesamten K-i-E Community zur Verfügung gestellt wird.

Alle Zertifizierungsschritte werden mit dem Güteprozess unterstützt, damit die Themen eine angemessene Qualität erhalten.

Das Zertifikat benennt die Ausbildungsschwerpunkte sowie die erbrachten Leistungen und ist mit dem dem Universitätssiegel / -logo versehen und wird von der Ausbildungsleitung unterzeichnet:

• Richard Graf
• Univ. Prof. Dr. Egon Stephan
  

Eckdaten