Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry (dt. "Wertschätzendes Anfragen") ist ein Ansatz in der Organisationsentwicklung und im Veränderungsmanagement, bei dem man sich auf das Positive und auf Stärken einer Organisation fokussiert, anstatt auf Defizite und Probleme. Die Methode geht davon aus, dass die Fokussierung auf Stärken und positive Beispiele motivierender und effektiver ist als eine defizitorientierte Herangehensweise.

Appreciative Inquiry umfasst vier Schritte:

1. Die Beschreibung von positiven Erfahrungen
2. Die Entdeckung von bewährten Praktiken
3. Die Entwicklung einer Vision für die Zukunft
4. Die Umsetzung von Veränderungen, die auf den Stärken der Organisation aufbauen