In dieser Folge spricht Ulrich Watermann mit unserem Host Jasper darüber, was Agilität in Organisationen wirklich braucht – jenseits von schnellen Lösungen und Methodenkosmetik. Wir schauen auf Veränderung als sozialen Prozess und darauf, wie Führung Orientierung geben kann, wenn Wirkung nicht einfach planbar ist.
Was Dich erwartet:
- Agile drüberstülpen? Warum das oft zäher statt besser wird und was Anschluss an die Realität wirklich bedeutet (Historie, Kultur, Menschen).
- Organisationen als soziale Systeme: Warum Veränderung nicht wie an 1–2 Schrauben drehen funktioniert und was das für Steuerung und Erwartungen bedeutet.
- Leadership in Komplexität: Welche Haltung hilft, wenn Wirkung nicht linear planbar ist, sondern durch Interaktion entsteht.
- Widerstand verstehen: Warum Wertschätzung für das Bestehende ein Schlüssel sein kann, damit Veränderung überhaupt möglich wird.
- Rollenklärung in Scrum (z. B. Product Owner): Typische Stolpersteine und wie es pragmatisch stimmig wird.
Zitat aus der Folge:
„Wenn Du einen Impuls ins System gibst, weißt Du nur eins: Es gerät in Bewegung.“
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