Das Hybride Projektmanagement bezeichnet den Einsatz verschiedener Ansätze im Projektmanagement. Besonders große Unternehmen mit langjährig gewachsenen Organisationsstrukturen, kombinieren häufig Ansätze agilen Arbeitens mit klassischem Projektmanagement. Gründe können die Ergänzung von in Scrum nicht beschriebenen Themen, wie z. B. Kostenmanagement oder Personalmanagement mit Prozessen aus Projektmanagementstandards, sein. Andere Gründe können eine fehlende Akzeptanz für die agile Haltung und Methoden bei Veränderungsprozessen/agilen Transitionen sein.
Bei agil-hybriden Ansätzen können sich z. B. agile Projektphasen mit klassischen Phasen abwechseln. Andere Ansätze kombinieren agile Methoden und Events mit klassischen Projektsteuerungsinstrumenten, wie z. B. Daily Scrum, Sprint Retrospektive und Projektlenkungsausschüsse.